В Москве активно развиваются биотехнологии. В городе производят лекарства и косметику, экологичные зарядки для электромобилей, а также занимаются селекцией растений.
В столичном технополисе на одном из крупнейших биотехпроизводств в Восточной Европе площадью 25 тысяч квадратных метров выпускают лекарства, которые еще несколько лет назад были доступны только по импорту.
Станислав Чугреев, генеральный директор завода «Спутник Технополис»: «Наши препараты предназначены для лечения онкологических, аутоиммунных и других заболеваний. Это особо важные лекарственные средства в системе здравоохранения».
Основа технологии — моноклональные антитела. Они позволяют корректировать иммунную систему человека. Одно лекарство заставляет ее игнорировать собственные клетки организма: это нужно для лечения аутоиммунных заболеваний. Другой препарат, наоборот, натравливает собственную иммунную систему на злокачественную опухоль при лечении онкозаболевания. Принципиальное отличие этих лекарств от привычных таблеток и порошков — это биофармпрепараты. В их создании участвовали животные. Это очень серьезная эволюция подхода, когда лекарства делали из змеиного яда. На заводе над созданием терапевтического белка трудится не животное целиком и даже не отдельный его орган, а отдельные клетки, например китайского хомячка.
Диана Тарасова, заместитель начальника цеха «Спутник Технополис»: «Мы получаем маленькую пробирку — полтора миллилитра. Далее — серия колб. Клеточки должны расти, мы их напитываем в суспензии в питательной среде. Дальше из колб они переселяются в новый дом — волновые биореакторы».
Клеток становится все больше, а реакторы — все крупнее, пока дело не доходит до огромных резервуаров, емкость которых измеряется тоннами. Путь от маленькой пробирки до получения готового лекарства в промышленных масштабах занимает
Диана Тарасова: «Мы не можем просто сегодня разморозить пробирку, а завтра получить готовый лекарственный препарат, потому что мы работаем с живым организмом. Это клетки, которые делятся, растут. На это необходимо время».
Интересна история производства «Спутник Технополис». В 2021 году, когда стране нужно было много вакцины от ковида
Сейчас в России настоящий бум биофармпрепаратов. Многие отечественные компании обратились к теме моноклональных антител именно после ковида. Конечно, сыграли свою роль и проблемы с импортом лекарств.
Данил Байзигитов, директор по ранней разработке
Истории появления новых имен в биотехе порой удивительны. Так, Институту сельскохозяйственной биологии понадобились климатические камеры для ускоренного выращивания растений.
Алина Кочешкова, заведующая лабораторией цифрового фенотипирования для селекции растений ВНИИ сельскохозяйственной биотехнологии: «Ускоренное получение поколений дает нам возможность за меньшее время дойти до чистых линий и в итоге получить те, которые в дальнейшем могут быть сортом».
В 2022 году импорт семян
Дарья Фрейманс, основатель и генеральный директор компании «Климбиотех»: «Мы инженеры и программисты. Конечно, у нас есть заказчики, они формируют техзадание, но не все заказчики понимают, что им нужно, а мы стараемся найти самое подходящее решение под эти задачи и уже сами делаем разработку под каждого заказчика».
История успеха Дарьи Фрейманс достойна того, чтобы быть вписанной в учебники. Ей 22 года, и ее компания с оборотом 175 миллионов рублей за прошлый год выросла из школьного проекта.
Дарья Фрейманс, основатель и генеральный директор компании «Климбиотех»: «Мы сделали небольшой фитотрон для выращивания растений — школьный проект. Но это не ниша продовольственной безопасности. Это выращивание микрозелени на подоконнике. Совсем другая история. Но нам понравился этот проект, его поддержали преподаватели».
А дальше — счастливое стечение обстоятельств: институт несколько лет не мог найти производителя климатических камер. Компания Дарьи смогла уверенно взять государственный тендер. Но это было только началом большой работы.
Дарья Фрейманс: «У нас сейчас реализовано 40 лабораторий по всей европейской части России за довольно короткий срок — 3,5 года существования компании. Но быстрый старт был невозможен сам по себе. Тут совокупность усилий разных партнеров и АНО „Развитие человеческого капитала“, в том числе их проект „Новатор Москвы“. Они смогли дать нам быстрый старт в развитии нашего проекта».
Вот так

