В Калининградской области приняли корпоративный демографический стандарт

Инженер-технолог Людмила Калугина работает на автосборочном предприятии 16 лет. Ее старшая дочь сейчас студентка, сын ходит в школу. Людмила уверяет, что «Автотор» все эти годы поддерживает ее семью. Руководство организации и профсоюз помогают с момента выхода в декрет и фактически до поступления детей в колледжи и вузы.

Людмила Калугина, инженер-технолог по логистике и комплектации автосборочного предприятия «Автотор»: «Я могу выбрать летний лагерь либо сама, либо, если „Автотор“ сотрудничает с какими-то турфирмами, они нам вариант предлагают, мы приносим документы и получаем компенсацию».

Проводятся регулярные фестивали и праздники для детей сотрудников, занятия для всей семьи в продвинутых спорткомплексах компании. Маме после отпуска по уходу за ребенком могут оплатить обучение в вузе или переподготовку. Самый мощный стимул для сотрудников — этот новый микрорайон недалеко от производства.

Четыре детские площадки, футбольное поле, и это только возле одного дома для работников предприятия «Автотор». Всего в микрорайоне девять зданий, рассчитанных на 520 семей. По виду, открывающемуся с террасы одной из служебных двушек, становится понятно, что это жилье предназначено в первую очередь для семей, где много детей. При этом по сегодняшним меркам условия проживания фантастические: работникам предприятия нужно оплачивать лишь коммунальные услуги.

Автосборочное предприятие — одно из старейших в регионе, но и молодые компании не отстают по части поддержки сотрудников с детьми. Производство монокристаллических кремниевых пластин (это краеугольный камень солнечной энергетики) и фотоэлектрических панелей Черняховске работает только 3,5 года. При этом социальные программы в компании принимали едва ли не одновременно со строительством завода.

Владимир Сергеев, инженер-технолог службы главного технолога фотоэлектрических преобразователей ООО «Энкор Групп»: «У меня трое детей. 25 мая родился третий ребенок — девочка. Я не знал, когда устраивался, ни о каких выплатах. А завод мне после рождения ребенка выплатил 100 тысяч рублей».

Владимир Сергеев трудился в разных местах и даже ходил в море, но там тосковал по семье, поэтому стал искать работу, которая не будет мешать простому отцовскому счастью и позволит каждый день возвращаться домой к жене и детям. Мужчина не представлял, что сегодня есть такие компании, как «Энкор Групп». Его сыновьям и дочери дарят подарки на праздники, компенсируют расходы на подготовку к учебному году, оплачивают расширенные медицинские страховки.

Директор завода, где выращивают самые большие в Евразии слитки монокристаллического кремния, в этом вопросе кремень. Такая политика — не соцнагрузка, а корпоративная ответственность, которая через годы принесет и предприятию пользу.

Виктор Тарасов, директор ООО «Энкор Групп»: «Появление ребенка у сотрудника — это своего рода инвестиция в будущее компании. Замена опытного сотрудника обходится дорого бизнесу. Это и потеря компетенций, и потеря времени на адаптацию сотрудника. Наши работники видят, что компания остается с ними в такой важный и ответственный момент для их семьи, они приводят к нам родственников, знакомых, сами работают с полной отдачей, понимая, что и компания всегда идет им навстречу».

Подобная идея лежит и в основе нового для Калининградской области документа — корпоративного демографического стандарта. В региональном министерстве социальной политики уверяют, что эти рекомендации многим работодателям откроют глаза. В большом списке возможных мер поддержки даже самые маленькие фирмы и индивидуальные предприниматели найдут доступные им варианты.

Анжелика Майстер, заместитель председателя правительства, министр социальной политики Калининградской области: «Каждый работодатель может выбрать то, что комфортно и удобно для него с учетом мнения его работников. Мне кажется, очень важно тут спросить и сотрудников, а что нужно им сделать так, чтобы рождение детей не было каким-то призом по истечении многих лет профессиональной жизни».

Корпоративный демографический стандарт — дело, как и рождение детей, добровольное и только по любви. Даже если компания решит сообщить на специальном сайте, что присоединяется к реализации концепции, никаких материальных или административных обязательств это автоматически не повлечет. Естественно, нет и санкций за заминки с внедрением предлагаемых мер.

У работодателей Калининградской области инициатива получила позитивный отклик. Сейчас программы поддержки работников с детьми или тех, кто ждет пополнение, есть у 500 с лишним компаний и предпринимателей региона.