Один из ключевых перевозчиков Ленинградской области благодаря участию в национальном проекте «Производительность труда» за полгода серьезно повысил эффективность работы.
Одно из крупнейших транспортных предприятий
В первую очередь на этом предприятии решили перестроить логистику перемещений между помещениями. Пригласили специалистов федерального центра компетенций: вместе посчитали время выполнения каждой процедуры, километраж, который набегает у сотрудника в парке. Оценили, что нужно сделать сейчас, что можно потом, а что не имеет смысла.
Одна из задач, которую решили, — навели порядок, когда каждый болтик на своем месте. Как у соседа в гараже. С той лишь разницей, что это не просто гараж, а огромное автопредприятие. Работу всех служб которых удалось структурировать.
Время на замену колеса сократилось с 40 до 20 минут. Мойку автобуса после смены — тоже в два раза. Теперь наглядно прописаны стандарты. Вплоть до того, кто где стоит и за что отвечает. А время, как известно, — деньги. Перевозчик работает в регионе по госконтракту: то есть доходы всегда строго фиксированные. И повышать экономику можно только при снижении расходной части.
У этого перевозчика на линии ежедневно выходят 600 машин. Опыт участия в программе «Производительность труда» получился настолько удачным, что им заинтересовались и другие коллеги. Например, компания в Кингисеппе выразила желание подключиться.