Династийный бизнес: в России начали создавать реестр семейных компаний

Сотни голов сыра, десятки видов вызревающих сыров, один стоит год, другой два или даже три. И все это авторский продукт, который производится не в промышленных масштабах, а на маленькой семейной ферме. В этом, наверное, и заключается главная ценность этих продуктов. Пока глава предприятия обходит свои владения и помогает загнать коров, его супруга колдует в цехе. Она главный технолог и душа сыроварни. Сказать, что готовят здесь с любовью, ничего не сказать.

Свой бизнес пара начинала еще во времена перестройки. С маленькими детьми на руках чета агрономов решилась выйти из подмосковного колхоза и завести корову, чтобы хоть как-то заработать. За 35 лет обросли землей, пастбищами, садами, скотиной и небольшим предприятием, слава которого приводит на ферму покупателей со всей округи и даже из столицы. Самое важное, что трудится здесь вся семья. Старшая дочь — юрист и бухгалтер, средняя — организатор мероприятий для гостей хозяйства, младшая — дизайнер, один сын управляет фермой, а другой расширяет направления производства.

Рамиль Булатов, глава семейной фермы: «Они с супругой взяли наши теплицы, с которой мы начали работать, и продолжили эту работу. Теперь они выращивают однолетние и многолетние цветы и рассаду овощных культур».

Супруги очень гордятся своими детьми и особенно тем, что все смогли влиться в семейное дело. Хотя история эта в современной России нередкая. Бывает даже, что родители бизнес начали, а сын им не заинтересовался, зато невестка подхватила. Так произошло в семье Столяренко. Их малое предприятие занимается пошивом домашнего текстиля в Киришах под Санкт-Петербургом. Управление всеми производственными процессами его руководительница Зинаида Петровна полностью доверила жене сына, вместе они пережили не один шторм.

Зинаида Столяренко, глава семейного текстильного предприятия: «С членами семьи идет понимание, логистика такая идет, что я сказала, ты сказал, но общее вывели что-то, у нас нет друг к другу практически никаких претензий. Даже когда коронавирус пришел, очень много магазинов позакрывалось, мелкие предприятия тоже, а мы выдержали».

Бизнес Столяренко социальный, он изначально создавался как предприятие для трудоустройства людей с ограниченными возможностями и продолжает давать работу инвалидам. Производство получает особую господдержку и льготы, что, безусловно, помогает оставаться на плаву уже не один десяток лет. Здесь уверены, если бы государство на законодательном уровне закрепило и статус семейного бизнеса, бороться за выживание стало бы проще и им, и многим другим династийным компаниям, чтобы через условные 20 лет внук основателей решил продолжить их дело.

Зинаида Столяренко: «Семейный бизнес надо, наоборот, продвигать. Растет поколение. Вот у нас уже маленький мальчик старается что-то сделать. Мы прививаем уже любовь и к жизни, и к этой профессии, и любовь к нашей стране».

Удивительно, что династийные предприятия в современной России растут и развиваются. Если верить статистике, порядка 75% — семейные, а понятия такого на федеральном уровне не существует. Исправить это уже не первый год пытаются в Торгово-промышленной палате, но пока регулирование этого рынка взяли на себя только отдельные регионы и ведомства.

Елена Дыбова, вице-президент Торгово-промышленной палаты РФ: «Одной из первых у нас приняла закон Нижегородская область. Там есть специальные гранты и субсидии именно на поддержку семейного бизнеса. Как ни удивительно, наше министерство сельского хозяйства когда запускало программу „Семейный фермер“, не дожидаясь федерального законодательства, само дало определение, что такое семейная ферма. И у нас есть совершенно замечательная программа, там до 30 миллионов, на условиях софинансирования можно стартовать».

Пока мер поддержки для семейных бизнесов в любой сфере по всей стране нет, такие предприятия продолжают упорным трудом родителей и детей доказывать, что они лучшие из лучших, ведь плод их совместного труда — не просто компании-однодневки, это устойчивое и постоянно развивающееся дело.

Лариса Камболова, руководитель семейной швейной фабрики: «У семейного бизнеса одна цель — увеличение нашей прибыли и ее сохранение. А есть бизнесы, предприятия, у которых цель — прибыль здесь и сейчас. Мы все-таки долгосрочно играем, мы думаем о своих детях, о своих внуках, о сохранении своего заработанного капитала, об увеличении его».